Artikel über KI, Innovation, Unternehmertum und die Zukunft — von der Bühne und von unterwegs.
Unternehmen suchen KI-Kompetenz bei externen Experten – dabei sitzen ihre Digital Explorer längst im eigenen Büro. Warum die wichtigste Führungsaufgabe heute darin besteht, sie zu erkennen.
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Nur rund 39 % des Jahres sind bundesweit ferienfrei. Warum 16 unterschiedliche Ferienkalender zum stillen Produktivitätsproblem für Unternehmen, Events und Innovationsreisen werden.
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Ein humanoider Roboter bestückt eine Spritzgussmaschine. Die überraschende Erkenntnis: Nicht der Roboter hatte sich angepasst – die Maschine hatte begonnen, sich an den Roboter anzupassen.
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Während Europa über Sprachmodelle diskutiert, integriert China KI direkt in Alltagsprodukte. Was AIoT bedeutet – und warum die nächste Revolution unsichtbar sein wird.
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Mitarbeitende nutzen längst KI-Tools im Arbeitsalltag – oft ohne offizielle Freigabe. Vielleicht liegt genau darin nicht nur ein Risiko, sondern auch ein ungenutztes Lernpotenzial.
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Führung verändert sich gerade – nicht, weil es neue Tools gibt, sondern weil wir anders mit ihnen umgehen müssen. Warum Kontrolle allein nicht reicht.
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Programmieren war nie mein Thema. Trotzdem habe ich meine komplette Speaker-Website allein neu gebaut – ohne Designer, ohne Entwickler. In drei Tagen.
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Vor einigen Wochen saß ich in einem Raum mit vier Soldaten und diskutierte ihre Projekte. Was mich beeindruckte, war nicht der Inhalt — sondern der Kontext.
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Eine scheinbar einfache Mission: nach San Francisco fliegen, sieben Apple Vision Pros abholen und in vier Tagen zurück nach Deutschland. Was folgte, war alles andere als einfach.
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Digitale Transformation ist kein einmaliges Projekt — sie ist eine fortlaufende Herausforderung. Meine Abschluss-Keynote auf der Produktionssystemkonferenz in Stuttgart.
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Ein Workshop für deutsche Führungskräfte an der Stanford University — mitten im Startup-Ökosystem des Silicon Valley. Was sie dort fanden, überraschte sie.
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Im November 2022 gestartet, erreichte ChatGPT in zwei Monaten 100 Millionen Nutzer. Auf der Patente-Konferenz 2023 wurde klar: Das ist erst der Anfang.
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Ich habe über 10 Jahre im Silicon Valley gelebt. Alle fragen, was es so besonders macht. Hier sind die vier Dinge, die kein anderes Ökosystem wirklich replizieren kann.
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Vor zwei Jahren besuchte ich Nigeria und Kenia — und fand etwas, das ich nicht erwartet hatte: einen Kontinent mit unaufhaltsamer unternehmerischer Energie.
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Meine Antwort: Nein. Scheitern ist keine Option. Aber hinfallen — und wieder aufstehen — ist alles. Warum die Formulierung entscheidend ist.
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